創辦人介紹

 

穩固自有品牌,並自建銷售通路是泰昇發展的根基

16年前,我一個台灣人拎著皮箱到東南亞闖天涯,與西進中國相比,東南亞市場並沒有同文同種的優勢,但在當時越南不同於中國的是國際大廠尚未注意到這個市場,所以小廠就會有生存與發展的機會。宏碁創辦人施振榮先生的「微笑曲線」理論,是我做品牌、做通路的信念來源。要維持競爭力,就要集中在專精的領域,放棄低附加價值的工作,並堅持自有品牌佔企業營收比例70%以上。

秉持唯才適用,聘雇員工不看出身

在越南的創業過程中,採用管理與財務透明化的方式,雖然成本增加,但經營實力卻也跟著拉升。我認為擔任主管最重要的是給予機會,因為人都可以忍受一時的低薪、吃苦,但絕對無法忍受未來沒有希望,所以我重用當地主管,提供員工冒出頭的機會,當然員工肯自主學習、用心上進,我就大膽加薪,給予更大的舞台。

善盡社會責任比經營政商關係更重要

很多人覺得,經營企業要先經營政商關係,其實經營社區關懷及協助弱勢,反而是更重要的事。政府官員會換人,只要照法令規章行事,問題就不大,但若一直要打點利益交換,絕對是無底洞,不如把這些錢放在改善社區的生活與環境,尊重員工,社會形象也會加強,對公司是很大的加分。

 



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